ご訪問、ありがとうございます
エクセレントパートナーズ
セブンファミリー代表のタカ（後藤 隆宏）です
皆さんはネットワークビジネス（NB)について、どうお考えですか？
一言で言うと、NBを展開する会社の代理店を自ら経営する事です
普通のサラリーマン、主婦が、いきなり経営者になってしまうのです
しかし、ＮＢと言うのは誤解の多いビジネスであるのは確かです
詳しくは別項の「ネズミ講とネットワークビジネスの違い」を参照して下さい
ＮＢでは老舗のア○ウェー、ニュー○キン、今も健在ですよね
健全でないビジネスなら、とっくに潰れているハズです
健全にビジネス展開していれば警察の厄介に成るような事は
絶対にありません、決断された場合は安心して展開して下さい
月収７桁・・・そんなの無理！とお考えの方は遠慮無くご退場下さい
１％でも可能性が有ると思われる方は、読み進めて下さい
以下の経営者に必要な力！に目を通し、自分は無理だと思われた方は
先は読まれないで下さい、時間の無駄に成ってしまいます
経営者に必要な力！
まず成功者に成るためにはそのノウハウが当然必要ですが、
NBの場合は、アップさんに恵まれさえすれば、それほど必要な物でも
ありません（ファミリーで万全のサポートを致します）
では、何が必要なのか？？
先に答えを出しておきます、それは決断力！です
経営をして行く上で、成功への計画を立てなければいけません
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この行程が必要です。この中で難しいのは最初は�△覆里任垢�
ステップが上がってくると��が実は問題の要なのです
いわゆる「口だけ」という人は��がないからです
部下から相談を受け「分かった、考えておく」と返答する人は
実は��が無いのです、その場で決断する！これが大事なのです
経営に求められるのは、判断力ではなく 決断力＝実行力なのです！
例えが相応しくないかもしれませんが
会社を辞めさせたい人がいたとします、しかし色々と考えすぎて
辞めさせる事が出来ない、決断力に乏しい＝優柔不断だからです
決して優しいからではありません、経営とはそういう物です
「出来る・出来ない」という現実的な所から物事を考えていく人は
実行力にも、人的魅力にも欠けている事が多いものです
要は「やるのか・やらないのか」が考えの最初に出てくるべきで
「やる」と決めたら「可能性１％」の事でも何とか方法を考える物です
実現可能性が低いと考えてから行動するから結果も出ず、心も体も
ついてこないのです、問題は自分自身の心の在り方にあるのです
野球の試合で４−０で負けていて、最終回２アウト
「もうダメだ」と思う人と「ここで負けたら次がない」と考える人
洞窟に閉じこめられ
ただ救出を待つ人と、自力で脱出する方法を冷静に考える人
前者と後者
どちらの人に成りたいですか？どちらの人と仕事をしたいですか？
どちらの人の方が一緒に居て、夢を見れますか？？
答えは、自分の心の中にしかありません
それが、結果という数字に成って表れてくるのです
その数字を見て、皆がその人を判断するのです、
自分の物差しを人に与えているのは、誰であろう貴方自身なのです
�´↓きイ魯札屮鵐侫．潺蝓爾破�全のサポートを約束します
ただ��だけは、貴方次第です��を無くして成功はありません
もう一つ成功への鍵を握るのは決断力の早さです
イノベーター理論
￣￣￣￣￣￣￣￣
イノベーター理論とは、1962年、
スタンフォード大学のエベレット・M・ロジャース教授が著書“Diffusion of Innovations”（邦題『イノベーション普及学』）
で提唱した、イノベーションの普及に関する理論です。
ロジャースは消費者の商品購入に対する態度を
新しい商品に対する購入の早い順から、
1.イノベーター＝革新的採用者（2.5％）、
2.オピニオンリーダー（アーリー・アドプター）＝初期少数採用者（13.5％）、
3.アーリー・マジョリティ＝初期多数採用者（34％）、
4.レイト・マジョリティ＝後期多数採用者（34％）、
5.ラガード＝伝統主義者（または採用遅滞者）（16％）の5つのタイプに分類しました。
この5つのタイプの割合は、下図のようなベルカーブ
（釣鐘型）のグラフで表されます。ロジャースは、
このベルカーブを商品普及の累積度数分布曲線である
S字カーブと比較し、イノベーターとオピニオンリーダーの割合を
足した16％のラインが、S字カーブが急激に上昇するラインとほぼ一致することから、
オピニオンリーダーへの普及が商品普及のポイントであることを見出しました。
ロジャースはこれを「普及率16％の論理」として提唱しています。
成功したいと強く思うなら、ライバルよりもいち早く行動することが重要です。
セブンファミリーでは、家族全員が夢を現実に出来るよう
「イノベーター」「オピニオンリーダー」を募集しています
NBで成功されている９割以上の方は「普及率１６％の論理」に
入っているのです、ココであれこれ悩まれている方には申し訳ないですが
経営者としてのセンスがありません（NBで成功する可能性は低いです）
先を読まれても雑学程度にしか成りません
少しでも「ヨシッ！やってやろう！」と言われる方のみ先をお読み下さい
即決断、即実行、これに勝る成功への近道はありません
エクセレントパートナーズ
ここで展開するネットワークビジネス（ＮＢ）は
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Excellentの愛用者を増やしていこうというものです
愛用者を増やしていくここがポイントなのです
エクセレントパートナーズでは、Excellentの小売りを禁止しています
これが、どういう事か解りますか？
自分で買って、自分で愛用するのです！自分で愛用する分を
自分で買う＝買い込みをして、人に売るなんて事をしなくて良いのです
自分の身内や、友達に物を売り付けるのって気が引けますよね？
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経営に求められるのは、判断力ではなく 決断力＝実行力なのです！
例えが相応しくないかもしれませんが
会社を辞めさせたい人がいたとします、しかし色々と考えすぎて
辞めさせる事が出来ない、決断力に乏しい＝優柔不断だからです
決して優しいからではありません、経営とはそういう物です
「出来る・出来ない」という現実的な所から物事を考えていく人は
実行力にも、人的魅力にも欠けている事が多いものです
要は「やるのか・やらないのか」が考えの最初に出てくるべきで
「やる」と決めたら「可能性１％」の事でも何とか方法を考える物です
実現可能性が低いと考えてから行動するから結果も出ず、心も体も
ついてこないのです、問題は自分自身の心の在り方にあるのです
野球の試合で４−０で負けていて、最終回２アウト
「もうダメだ」と思う人と「ここで負けたら次がない」と考える人
洞窟に閉じこめられ
ただ救出を待つ人と、自力で脱出する方法を冷静に考える人
前者と後者
どちらの人に成りたいですか？どちらの人と仕事をしたいですか？
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それが、結果という数字に成って表れてくるのです
その数字を見て、皆がその人を判断するのです、
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ただ��だけは、貴方次第です��を無くして成功はありません
もう一つ成功への鍵を握るのは決断力の早さです
イノベーター理論
￣￣￣￣￣￣￣￣
イノベーター理論とは、1962年、
スタンフォード大学のエベレット・M・ロジャース教授が著書“Diffusion of Innovations”（邦題『イノベーション普及学』）
で提唱した、イノベーションの普及に関する理論です。
ロジャースは消費者の商品購入に対する態度を
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1.イノベーター＝革新的採用者（2.5％）、
2.オピニオンリーダー（アーリー・アドプター）＝初期少数採用者（13.5％）、
3.アーリー・マジョリティ＝初期多数採用者（34％）、
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5.ラガード＝伝統主義者（または採用遅滞者）（16％）の5つのタイプに分類しました。
この5つのタイプの割合は、下図のようなベルカーブ
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S字カーブと比較し、イノベーターとオピニオンリーダーの割合を
足した16％のラインが、S字カーブが急激に上昇するラインとほぼ一致することから、
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ロジャースはこれを「普及率16％の論理」として提唱しています。
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即決断、即実行、これに勝る成功への近道はありません
エクセレントパートナーズ
ここで展開するネットワークビジネス（ＮＢ）は
エクセレントパートナーズの固体マイナス水素イオンサプリ
Excellentの愛用者を増やしていこうというものです
愛用者を増やしていくここがポイントなのです
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これが、どういう事か解りますか？
自分で買って、自分で愛用するのです！自分で愛用する分を
自分で買う＝買い込みをして、人に売るなんて事をしなくて良いのです
自分の身内や、友達に物を売り付けるのって気が引けますよね？
それをしなくて良いのです、値段は１８０粒（約１ヶ月分）１万５千円
登録料、無料 送料、無料 Excellent代１万５千円←いるのはコレだけ
Excellentについては、下記別項で詳しく説明します
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それでは、手を取り合って月収７桁を目指しましょう！
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絶対に致しません、ご安心下さい。
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